Business View

Porquê manter processos que atrasam
a competitividade da sua empresa?

Conheça as 7 caraterísticas que vão otimizar os resultados ao longo de toda a cadeia de valor

  • Simbiose perfeita entre a fábrica e as áreas de vendas, logística e financeira
  • Gestão integrada da manutenção de ativos, controlo de armazéns e distribuição da mercadoria, além de informação analítica de apoio à decisão
  • Rápida adaptação aos seus processos, sem necessidade de desenvolvimentos adicionais
  • Facilidade de apuramento de custos de produção e cálculo imediato da rentabilidade
  • Integração entre as áreas de logística e produção garante aumentos significativos de produtividade
  • Fidelização de clientes e prestação de serviços pós-venda de elevada qualidade
  • Simplicidade de utilização garante rápida adaptação

Benefícios para toda a organização

Controller

Facilidade de elaboração do plano e orçamentos › Ferramentas de apoio ao planeamento fiscal › Gestão sólida da tesouraria, respeitando as normas do Grupo › Ferramentas de análise dos desvios e apoio à revisão dos resultados previsionais

Responsável de Armazém

Gestão simplificada de stocks para produção › Precisão no envio e receção dos materiais de subcontratação › Elevado nível de controlo das movimentações de stocks

Técnico Oficial de Contas

Cumprimento das normas e procedimentos contabilísticos › Rigor e transparência dos registos contabilísticos e financeiros › Eficiência na gestão da tesouraria corrente e nas relações bancárias › Celeridade no cumprimento das obrigações fiscais

Diretor financeiro

Consistência no reporting mensal, trimestral e anual › Acompanhamento contínuo da performance ao longo do Exercício › Maior controlo de gestão › Simplicidade de apresentaçãodo “tableaux de bord”

Equipa Administrativa

Rápida introdução de documentos › Operações
céleres e eficientes › Inúmeras operações em lote e mecanismos de execução
automática

Designer de produto e engenheiro industrial

Agilidade na criação de fichas
técnicas › Facilidade de definição de artigos compostos com base em fórmulas
› Orçamentação simples através de um editor de orçamentação gráfico

Diretor Industrial

Facilidade de análise de desempenho no quadro de controlo › Avaliação rápida de estados das encomendas e desvios face ao planeado

Gestor da produção e chefe de linha de produção

Rapidez e assertividade no cálculo de necessidades › Reservas de stocks para produção › Agilidade no planeamento da produção › Facilidade de acompanhamento da performance no chão de fábrica › Aproveitamento da máxima capacidade de produção instalada › Minimização dos tempos de preparação e tempos de espera › Rápida deteção e correção de anomalias › Celeridade e controlo dos processos de subcontratação

Operadores de máquinas

Facilidade de consulta de informação sobre ordens de trabalho › Registo simples e prático de atividade em ecrãs touch screen

Controlador de Qualidade

Facilidade de deteção de irregularidades face ao
padrão de qualidade › Avaliação imediata das causas e consequências dos
desvios › Identificação rápida dos produtos afetados e respetivo tratamento

Responsável de Compras

Celeridade de registo de encomendas a
fornecedor › Rigor no controlo de custos de aprovisionamento

Apoiamos o conhecimento e a transformação dos negócios com as nossas ferramentas de análise de negócio que identificamos por Business View.

Orientamos a implementação da nossa ferramenta de Business View numa perspetiva de conhecimento abrangente:

Análise de quadros e indicadores para a gestão de topo

Análise de quadros e indicadores para a operacionalidade dos processos do dia a dia.

Esta ferramenta funciona em simbiose perfeita com o ERP Primavera.

Também é possível aplicar esta solução recorrendo a outras fontes de dados.